med anledning av skr. 1996/97:95 Omstrukturering av AmuGruppen AB

Motion 1996/97:A29 av Barbro Johansson m.fl. (mp)

Det är positivt att regeringen nu bedömer att den fortsatta
omstruktureringen och bantningen av AmuGruppens
verksamhet kan ske utan att ytterligare ägartillskott är
nödvändigt. Avskaffandet av de regionala dotterbolagen och
inrättandet av en ny organisation baserad på fyra
affärsområden är ett steg i rätt riktning. Det är också bra att
företaget nu fått en ny fungerande styrelse och verkställande
direktör som förefaller beredda att på allvar ta itu med
företagets problem.

Fortfarande kvarstår dock många problem. Ytterst handlar dessa om
arbetsmarknadsutbildningens roll och uppgifter i stort. Riksdagen har nyligen
tangerat denna fråga vid behandlingen av Riksdagens revisorers förslag
angående arbetsmarknadsutbildning (1996/97:RR3). Där togs bland annat
frågor upp om effekter av arbetsmarknadsutbildning, utvärderingar,
deltagarnas bakgrund och planeringen av utbildningens inriktning och
dimensionering.

Miljöpartiet anser principiellt att så stor del som möjligt av samhällets
totala utbildningsinsatser bör koncentreras till det reguljära skolväsendet.
Ökad företagsförlagd utbildning, t.ex. i form av lärlingssystem, är också
angelägen. Dessa alternativ bör alltid finnas med i bilden inför beslut om
inriktning och dimensionering av särskild utbildning av arbetsmarknadsskäl.
En ökad inriktning på utbildning inom det reguljära skolväsendet kan ske på
två sätt. Dels genom att en större del av budgeterade medel för utbildning
anslås direkt till det reguljära skolväsendet, dels genom att de medel som
anslås som arbetsmarknadsutbildning används för upphandling i konkurrens,
där det reguljära skolväsendet, främst den kommunala vuxenutbildningen, får
möjlighet att offerera sina tjänster.

Behovet på lång sikt av ett särskilt statligt företag för arbetsmarknads-
utbildning kan diskuteras. Av regeringens skrivelse, liksom av Riksdagens
revisorers förslag angående AmuGruppen AB (1996/97:RR8) framgår att det
främst är på de investeringstunga utbildningarna (industriprogram, storkök,
m.m.) som AmuGruppen har sin styrka. Det beror i sin tur på att inga
konkurrenter vågar ta på sig de stora investeringskostnaderna för att bygga
upp dessa slags utbildningar. När det däremot gäller andra typer av
utbildningar som förberedande yrkesutbildning och kompetenshöjande
utbildning av stora medarbetargrupper finns det bättre möjligheter för andra
utbildningsanordnare att erbjuda bra alternativ. En tänkbar utvecklingsväg är
att staten som utbildningsanordnare i framtiden koncentrerar sina insatser till
sådana områden där det är svårt att få till stånd andra alternativ, medan den
successivt avvecklar sin verksamhet inom konkurrensutsatta områden där det
finns bra och fungerande alternativ, både i det reguljära skolväsendet och hos
privata utbildningsanordnare. Vi avstår dock från att för närvarande ställa
konkreta förslag om en sådan inriktning då den nya ledningen för Amu-
Gruppen bör få en viss arbetsro att genomföra planerade omstruktureringar.
Regeringen bör dock så snart erfarenheter av den nya organisationen vunnits
återkomma till riksdagen med förslag om en mer långsiktig inriktning av
arbetsmarknadsutbildningen i stort och AmuGruppens roll i denna.

Hemställan

Hemställan

Med hänvisning till det anförda hemställs

1. att riksdagen som sin mening ger regeringen till känna vad i motionen
anförts om inriktningen mot utbildning i det reguljära skolväsendet och
företagsförlagd utbildning,

2. att riksdagen som sin mening ger regeringen till känna vad i motionen
anförts om det långsiktiga behovet av ett statsägt företag för
arbetsmarknadsutbildning,

3. att riksdagen som sin mening ger regeringen till känna vad i motionen
anförts om att regeringen bör återkomma till riksdagen med förslag till en
långsiktig inriktning av arbetsmarknadsutbildningen och AmuGruppens roll.

Stockholm den 26 februari 1997

Barbro Johansson (mp)

Roy Ottosson (mp)

Eva Goës (mp)

Ronny Korsberg (mp)