polispersonalens arbetssituation
Skriftlig fråga 2002/03:1150 av Strandberg, Torkild (fp)
Frågan är besvarad
- Inlämnad:
- 2003-06-16
- Besvarad:
- 2003-06-25
- Besvarad:
- 2003-06-30
- Anmäld:
- 2003-09-16
- Svar anmält:
- 2003-09-16
den 16 juni
Fråga 2002/03:1150
av Torkild Strandberg (fp) till justitieminister Thomas Bodström om polispersonalens arbetssituationStatistiska centralbyrån har på uppdrag av Svenska Polisförbundet under våren 2003 frågat drygt 3 000 poliser om arbetsmiljön inom polisen. Resultatet av undersökningen ger en oroande bild av svensk polis.
Var fjärde polis har svårt att sova på grund av att tankar på arbetet håller dem vakna. Var tionde polis kan överhuvudtaget inte varva ned eller känna sig fria från jobbet. Var femte polis känner olust minst en gång per vecka när de går till jobbet. Hela 80 % av poliserna som arbetat fem år eller mer är missnöjda med sina möjligheter att påverka polisens förändringsprocess. 45 % av poliserna känner litet eller inget förtroende för rikspolischefen. Mer än hälften av poliserna har inte haft ett utvecklingssamtal under de senaste tolv månaderna. 43 % uppger att det inte finns möjlighet att diskutera allvarliga händelser de varit med om i arbetet.
Sammantaget indikerar undersökningen allvarliga ledarskaps- och arbetsmiljöproblem inom polisen. Detta hämmar polisens möjligheter fullgöra sitt främsta uppdrag från medborgarna @ att effektivt förhindra och bekämpa brottsligheten.
Vad avser justitieministern att vidta för åtgärder mot de ledarskaps- och arbetsmiljöproblem inom polisen som bland annat kommit till uttryck i SCB-undersökningen?
Svar på skriftlig fråga 2002/03:1150 besvarad av Thomas Bodström
den 25 juni
Svar på fråga 2002/03:1150 om polispersonalens arbetssituation
Justitieminister Thomas Bodström
Torkild Strandberg har frågat mig vilka åtgärder jag ämnar vidta mot de ledarskaps- och arbetsmiljöproblem inom polisen som kommit till uttryck bland annat i Svenska polisförbundets SCB-undersökning.
Det kan självklart finnas brister i ledarskap och arbetsmiljö på vissa håll inom polisen, liksom i andra organisationer med mer än 22 000 anställda, men i all väsentlighet fungerar det bra.
Det pågår en ständig process med att förändra och förbättra ledarskapet inom polisen. De flesta polismyndigheterna har chefsförsörjningsprogram, stödjande nätverk för chefer, mentorskap för chefer och högre chefsutveckling av olika karaktär. Det pågår också ett aktivt arbete för att polisen ska vara en attraktiv arbetsplats för alla, oberoende av etnisk och religiös tillhörighet, kön och sexuell läggning.
Polisen är en stor organisation och det tar tid innan förändringar får fullt genomslag. Jag följer noga utvecklingen av det arbete som pågår och är beredd att vidta ytterligare åtgärder om det skulle visa sig vara nödvändigt.
